Por Daniel Yokoyama Sonoda, CEO do Pecege

O crescimento de uma organização traz consigo desafios que vão muito além dos números. Quando o Pecege passou de uma equipe de quatro pessoas para times com mais de quarenta colaboradores, ficou claro que diversificar os perfis era uma decisão estratégica. Pessoas certas nos lugares certos tendem a entregar resultados significativamente melhores.

Isso é simples na teoria. Na prática, surge uma pergunta inevitável: como um ambiente com tantos perfis diferentes mantém harmonia?

O desafio era concreto. Professores tradicionais, que muitas vezes tinham receio até de ministrar aulas em um estúdio, dividiam espaço com jovens de visual despojado, penteados coloridos, piercings e tatuagens. Esse choque cultural ocorria inclusive dentro dos próprios times, onde membros criavam campanhas criativas que precisavam ser traduzidas em plataformas e sistemas mais estruturados. Uma verdadeira torre de Babel, com tudo para dar errado.

Mas é exatamente aí que se esconde o segredo da diversidade: o respeito.

Não importa o perfil do interlocutor. Desde que haja um propósito claro e respeito suficiente para que a comunicação flua e as entregas aconteçam, a diversidade se torna um motor de inovação. A diversidade que de fato impulsiona as organizações é a das ideias e dos pontos de vista, sempre sustentada por uma cultura de respeito mútuo.

Estamos vivendo uma nova era no mercado de trabalho, com gerações nativas digitais chegando para produzir e consumir. Nesse cenário, a diversidade deixou de ser um diferencial para se tornar uma condição. Estar preparado para essa realidade faz toda a diferença em qualquer estratégia de gestão que queira se manter relevante.